Sommaire de la publication

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Roche, S., C. Caron & Y. Bédard, 1996, Vers une approche plus complète du rôle de la géomatique dans les organisations, Revue Internationale de Géomatique, Vol. 6, No. 1, pp. 73-92

Résumé

Le mandat officiel de la gĂ©omatique dans les organisations est souvent conditionnĂ© par une pensĂ©e mĂ©caniste. Cette approche limite la lisibilitĂ© de la discipline ainsi que la comprĂ©hension de son utilitĂ©. Cet article propose d’Ă©largir la vision admise du rĂ´le de la gĂ©omatique en Ă©tudiant, en particulier, les liens entre information Ă  rĂ©fĂ©rence spatiale, processus de dĂ©cision et contexte organisationnel. Cette analyse thĂ©orique permet d’Ă©tudier de façon plus globale le rĂ´le effectif de la gĂ©omatique dans les organisations et d’illustrer de manière pragmatique notre Ă©tude dans quelques contextes types. Enfin en guise de conclusion, quelques pistes de rĂ©flexion et d’expĂ©rimentation sont lancĂ©es.

Abstract

Usually, the official mandate of geomatics in organizations is based on a mechanistic paradigm. Thereby, our understanding of the discipline and its utility is limited. The goal of this paper is to enlarge our traditional perception of the geomatics role by investigating the relationships between spatial information, decision-making and organizational context. This theoretical analysis enables us to understand both more deeply and more globally the potential role of geomatics in organizations and to illustrate this role in different contexts. Finally, the conclusion suggests new theoretical and practical research topics which should be of interest to the scientific community.